案例详情：应流集团六安车间目视化专项设计服务

客户名称：应流集团（六安车间）

服务内容：应流集团六安霍山基地全车间精益目视化专项设计、落地实施及长效运维（覆盖消失模车间、金工车间、酸洗工部、检测区、仓储配套车间等全生产场景）

项目背景：

应流集团是国际知名高端装备关键零部件制造企业，国家技术创新示范企业、国家级专精特新“小巨人”重点企业，专注航空航天、燃气轮机、核能核电、海洋工程等高端装备零部件研发制造，产品出口40多个国家和地区，服务百余家全球行业龙头客户。其六安霍山基地作为集团核心生产基地，占地规模庞大，拥有多个专业化生产车间，其中第三金工车间建筑面积约3725㎡，第四金工车间约23313㎡，第五金工车间约33791㎡，酸洗工部约2200㎡，配备砂型3D打印、中频熔炼炉、AOD钢水精炼炉、三坐标测量仪等218台套生产设备，实现从铸造到精密加工的全流程生产。

结合高端装备零部件铸造、精密加工的行业特性，以及车间高温、高压、粉尘、易燃易爆的生产工况，应流集团六安车间存在区域划分模糊、人流物流交叉、设备状态不清晰、精密物料与危化辅料管控无序、安全警示不完善、有限空间标识缺失、6S现场管理不标准等痛点，同时需契合国家级绿色工厂、智能制造优秀场景的定位，适配客户验厂、行业考察及安全生产合规需求。我方承接全车间目视化专项打造，严格遵循高端装备制造行业规范、安全生产要求与6S精益管理标准，助力车间实现标准化、可视化、安全化、高效化升级，彰显企业高端制造实力。

项目实施全过程

第一步：车间现场深度调研诊断

专项团队驻场全面勘察，覆盖应流集团六安车间所有生产及配套区域，包括消失模车间、各金工车间、酸洗工部、熔炼浇注区、焊补打磨区、检测区、原料/半成品/成品仓库、危化辅料区、有限空间区域及消防应急区域，结合高端装备零部件铸造、精密加工的行业特性，开展全场景、全层级调研，精准梳理核心痛点与需求：

•工况适配：重点调研铸造车间高温、粉尘、油污的特殊工况，适配砂型3D打印、熔炼炉、喷砂机等智能化设备的布局特点，兼顾酸洗工部防腐、防泄漏需求，以及有限空间（热处理炉、除尘器、电炉地坑等）的特殊管理要求；

•管理痛点：梳理车间区域划分混乱、人流物流交叉、设备状态无明确标识、精密零部件与普通物料混放、危化辅料存储不规范、工序流程不直观、安全警示缺失、有限空间辨识不全等问题；

•合规与展示需求：结合安全生产法规及企业绿色工厂、智能制造定位，明确目视化设计的合规底线，同时满足客户参观、行业考察、政府监管的展示需求，实现管理实效与品牌展示双重提升。

结合调研结果，形成专项诊断报告，明确车间目视化设计标准、分区规则、材质选型及落地方向，确保方案贴合高端装备零部件制造的专属场景。

第二步：定制化车间目视化整体方案

拒绝通用模板，深度贴合应流集团“高端制造、科技创新、绿色安全”的核心定位，遵循“安全合规、精益高效、清晰直观、耐久实用、适配工况”的设计思路，统一色彩体系、标识规范、划线标准，结合车间智能化生产特点，打造六大车间专属目视化模块，适配铸造、精密加工、酸洗、检测等特殊需求：

1. 车间区域与动线目视化划线

严格遵循高端装备制造行业规范，采用耐磨、耐油污、抗高温、易清洁的专用地坪漆进行地面分区划线，明确划分各功能区域与动线，杜绝交叉污染与动线混乱：黄色划分人行通道，蓝色划分物料（原料、成品）运输通道，红色划分高危区域（熔炼区、危化辅料区、消防禁区），白色划分生产作业区，绿色划分检测区、合格区；清晰划分配浆区、机器人组焊区、熔炼浇注区、焊补打磨区、酸洗区、检测区、原料待检区、成品区、不合格品隔离区，区域边界清晰，功能标识一目了然；同时划分单独的人员更衣、防护装备穿戴动线，贴合车间高温、粉尘工况要求，实现人流、物流、车流完全分离，规避高危作业与精密作业交叉干扰。

2. 智能化产线设备精益目视化管理

针对车间各类智能化生产设备，建立全流程可视化管理体系，适配智能制造管控需求：采用红绿黄三色标识设备状态，绿色代表正常运行、黄色代表待机维保、红色代表故障停机，确保设备状态直观可见，便于快速响应；每台设备（砂型3D打印设备、中频熔炼炉、AOD钢水精炼炉、三坐标测量仪等）张贴统一规范的标识，明确设备名称、编号、责任人、点检周期、操作规程及维护标准，重点标注高温、高压设备的安全操作要点；管线按介质类型分类分色标识，标注流向与用途，中控区域设置设备运行状态看板，实时展示设备稼动率、生产进度，实现设备运行、生产数据双重可视化。

3. 全场景安全目视化体系

聚焦车间高温、高压、粉尘、易燃易爆及有限空间等高危特性，构建全场景可视化警示体系，筑牢安全生产防线：在熔炼浇注区、高压设备区、危化辅料区设置醒目的安全警示标识，明确禁止、警告、指令类要求，重点标注高温预警、防泄漏、防爆炸等提示；有限空间（热处理炉、除尘器、电炉地坑等）设置明显警示标识与风险告知牌，明确作业审批流程；消防设施（灭火器、消防栓）定点定位划线固定，悬挂荧光标识牌，应急疏散通道张贴绿色荧光箭头，确保夜间可视；酸洗工部设置防腐、防腐蚀警示标识，明确操作防护要求；行车、机械手等设备作业区域设置安全防护标识，提醒作业人员佩戴防护装备，全方位规避安全风险。

4. 物料与仓储目视化管理

针对车间各类物料，包括铸造原辅材料、精密零部件、半成品、成品及危化辅料，实施颜色分级+编码管控的目视化管理，实现物料精准管控与可追溯：绿色标识合格物料、蓝色标识待检物料、红色标识不合格物料，杜绝混放、错放；货架与存储区域按“区-列-层”统一编码，张贴物料名称、规格、批次、入库时间、存储要求标识，危化辅料单独分区存放，张贴危险等级、使用规范及应急处置方案；仓库入口设置库存看板，实时展示物料库存、补货周期，实现物料有序管控、先进先出，杜绝浪费与过期；精密零部件存储区设置防尘、防潮标识，确保产品品质。

5. 车间精益管理与品牌文化看板

在车间主通道、休息区、入口处及参观通道设置专属管理看板，贴合应流集团高端制造、科技创新的理念：生产进度看板实时展示当日加工产量、工序完成情况、设备稼动率；质量管控看板展示产品检验结果、巡检记录，凸显高端零部件“精益求精”的品质要求；6S管理看板展示车间卫生、物料管控、设备维护的巡检结果；同时融入企业核心价值观与科技创新理念，展示企业荣誉资质、核心技术及高端产品优势，强化员工归属感，提升客户参观体验与行业认可度。

6. 酸洗与有限空间专属目视化设计

针对酸洗工部，打造专属目视化体系，适配防腐、防泄漏需求：划分酸洗作业区、废液处理区、辅料存储区，用专用防腐划线区分，边界清晰；张贴酸洗操作规范、防腐防护要求标识，配备应急处置标识与防护装备存放标识；针对有限空间，设置专属警示标识、作业审批流程看板，明确作业人员防护要求与应急救援措施，确保有限空间作业安全合规。

第三步：样板车间试点优化

选取第五金工车间核心工段及消失模车间作为样板示范区，完成划线、标识、看板的全套落地安装。结合车间一线操作工、设备管理员、安全管理人员的使用反馈，重点优化标识材质（适配高温、粉尘、防腐工况）、标识高度、字体清晰度、安装位置，确保标识易识别、易清洁、不脱落，适配车间特殊生产环境；同时优化动线规划与区域划分，适配智能化生产线的作业流程，验证方案的实用性、合规性与可复制性，确定全车间统一的落地标准。

第四步：全车间标准化落地施工

样板区确认后，启动全车间标准化落地施工，全程遵循高端装备制造车间规范，严控施工品质与现场安全，最小化影响工厂正常生产：

•材质适配：全部选用耐磨、耐油污、抗高温、防腐蚀、易清洁的工业级材质，酸洗工部选用专用防腐材质，有限空间标识选用耐磨损、醒目材质，确保长期使用不褪色、不损坏，适配车间严苛生产环境；

•规范施工：严格统一划线规格、标识尺寸、色彩、字体，施工过程中避开生产高峰，避开熔炼炉、砂型3D打印等核心设备区域，减少对生产作业的影响，全程做好粉尘、油污防护，施工后及时清理现场，保持车间整洁；

•分级验收：每工段完工后，联合应流集团相关负责人、生产管理人员、安全管理人员逐项验收，重点核对安全标识规范性、材质适配性、功能实用性及合规性，确保落地效果与设计方案完全一致，符合安全生产与行业规范要求。

第五步：培训交付与长效运维

项目完工后，开展车间全员专项培训，覆盖一线操作工、设备管理员、安全管理人员、酸洗作业人员，重点讲解动线规则、设备标识识别、物料管理规范、安全与卫生标识含义、6S维护要求、有限空间作业规范及酸洗操作目视化管理要求，确保每一位员工熟练掌握相关规范，规范操作、自觉维护。

同时，制定车间目视化日常维护管理制度，明确各工段责任人、巡检维护周期，重点针对熔炼区、酸洗工部、有限空间的标识进行定期检查与更新；建立定期巡检更新机制，及时修复损坏标识、更新过期内容，保障车间目视化体系长期规范稳定运行，持续支撑车间精益管理、安全合规与品牌展示需求。

项目落地成果

本次车间目视化专项服务，精准适配应流集团六安车间高端装备零部件制造的专属场景与行业需求，实现车间管理全方位升级，具体成果如下：

1.安全合规全面达标：全场景安全目视化覆盖，高危区域、有限空间风险直观可见，有效规避高温、高压、泄漏等安全隐患，符合安全生产法规要求，筑牢安全生产防线，助力企业落实安全生产主体责任；

2.管理效率显著提升：车间动线清晰、物料定置有序、设备状态透明，员工找物、设备点检、工序衔接时间大幅缩短，生产效率与管理效率显著提升，适配智能化生产管控需求；

3.品质管控持续强化：精密物料、危化辅料管控规范，工序标识明确，检测区可视化管理，有效减少错料、混料及产品不良率，助力高端装备零部件品质提升，契合企业“精益求精”的品质理念；

4.品牌形象全面升级：统一、规范、专业的车间视觉形象，充分彰显应流集团高端制造、科技创新、绿色安全的企业定位，提升车间整体管理水平与对外展示形象，助力企业接待客户验厂、行业考察，强化全球客户认可度；

5.标准体系成功落地：构建一套适配高端装备零部件铸造、精密加工场景，可复制、可维护的目视化管理标准，贴合车间多工段、多工况需求，为企业后续产能提升、管理升级提供坚实支撑。

此次合作，我方以高端装备制造行业特性为核心，以安全合规、精益高效、适配工况为导向，精准贴合应流集团的企业定位与六安车间的生产需求，打造专属车间目视化体系，既解决了车间实际管理痛点，也助力应流集团持续强化高端制造实力与品牌竞争力，成为高端装备零部件制造企业车间目视化设计的经典案例。